近日，恒達股份組織企業中高層干部40余人召開戰略厘清研討會，圍繞公司管理制度、發展定位、戰略目標等進行集中研討。
會上，參照知名企業的管理制度，取其精華制定適用于恒達股份的管理方案，借鑒使用知名管理工具，降低企業運營成本，提升企業運營效率，打造組織嚴密、分工明確的人才隊伍。
通過分析行業政策、市場規模、發展趨勢等，研討恒達股份五年規劃。參會成員大膽暢想、踴躍發言，就公司各部門的現狀、痛點、難點作了陳述，對理想中的“五年規劃”目標進行可行性分析。
潘總指出，要敢于打破常規思維，公司生產和銷售、研發和售后是企業動脈和靜脈的關系，要能相互聯同、互為支持，組成多個循環鏈條，形成良性的循環系統?，F在產業政策、市場需求、行業發展前景整體向好，我們又有自己的高新專利技術，在現有良好的開端下，相信一定能完成2025戰略目標。
戰略厘清研討會圓滿結束，恒達股份將以研討確定的管理方法、戰略目標為指導，提升環保創新研發能力、拓展人才建設隊伍、強化企業軟性文化、建立成熟管理制度，用新面貌、新思路、新氛圍、新能力向戰略目標奮進。
